Startup / Nouvelles ouvertures

Les 3 M du succès: Market, Management, Money.

EN PHASE DE PRE-OUVERTURE DE L’HOTEL
NOUS NOUS OCCUPONS D’ASSISTER L’HOTELIER :

  • dans l’élaboration du business plan (estimation des coûts des investissements initiaux, calcul des perspectives de croissance, analyse des risques éventuels), selon une évaluation systématique précise des caractéristiques de l’hôtel (valeur de l’offre, localisation, analyse SWOT, marché, benchmark avec des hôtels concurrents) ;
  • dans la planification de l’ouverture et la gestion du projet à travers l’exécution du budget;
  • dans l’élaboration d’un sales & marketing action plan  personnalisé (nous concentrant sur les points de vente uniques), avec une approche pratique et dynamique, exploitant les best practice maturées dans plusieurs années d’expérience sur le champ;
  • dans le setting des “opérations”, des procédures, des standards et des stratégies pour le nouvel hôtel.

NOTRE MÉTHODE

ANALYSES

Nous individualisons et résolvons les criticités auxquelles l'entrepreneur hôtelier doit faire face. L'analyse que nous faisons et les conseils que nous offrons sont le fruit de notre approche basée sur des faits qui rendent croyables les solutions que nous proposons.

DÉVELOPPEMENT

Nous travaillons à côté de nos clients comme un seul team. Nous leur transférons les habiletés et les compétences nécessaires les déroulant dans toutes les phases du projet de façon à le faire avancer de manière autonome même après sa conclusion.

LA MISE EN OUEVRE

Nous rendons efficace l'emploi des ressources, vérifions l'efficacité des plans mis en place surveillant les performances de vente (ROI). Nous créons des plans de formation et d'incitation pour le team de l'hôtel. Nous conquérons la confiance du client par notre expérience et notre engagement.

DEMANDE DE DEVIS



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