Riposizionamento
ExWorksMilan
ADVISOR & CONSULTING FOR HOSPITALITY
Il mancato raggiungimento degli obiettivi economici prefissati, solitamente, è il motivo che spinge l’imprenditore alberghiero a intraprendere la strada del riposizionamento del proprio hotel.
La nostra attività di consulenza è importante per:
- far comprendere all’ albergatore che il controllo di gestione dei costi non è l’unico metodo per avere una buona marginalità, ma è indispensabile cambiare la “vision” per raggiungere gli obiettivi;
- rivalutare il modello di business rispetto alla location, al mercato, ai competitor etc.;
- individuare il nuovo target di clienti e i nuovi mercati;
- creare nuovi servizi e nuove proposte;
- individuare, analizzare e studiare i punti di forza e di debolezza dell’hotel per sviluppare strategie volte al conseguimento di risultati vincenti e sostenibili;
- implementare una revenue strategy chiara, orientata all’ottimizzazione delle vendite e alla massimizzazione dei profitti.
ExWorksMilan in qualità di advisor, guida l’imprenditore alberghiero in tutti le fasi del progetto di riposizionamento con esperienza e know-how ventennali.
IL NOSTRO METODO
ANALISI
Individuiamo e risolviamo le criticità che l'imprenditore alberghiero deve affrontare. L'analisi che facciamo e i consigli che offriamo sono frutto del nostro approccio basato sui fatti che rendono credibili le soluzioni che proponiamo.
SVILUPPO
Lavoriamo al fianco dei nostri clienti come un unico team. Trasferiamo loro le abilità e le competenze necessarie, coinvolgendoli in tutte le fasi del progetto, per far si che procedano in autonomia anche dopo la sua conclusione.
ATTUAZIONE
Efficientiamo l’impiego delle risorse, verifichiamo l’efficacia dei piani attuati monitorando le performance di vendita (ROI). Creiamo piani di formazione e incentivazione per il team dell' hotel. Conquistiamo la fiducia del cliente con la nostra esperienza e il nostro impegno.
