Startup / Nuove Aperture


Le 3 M del successo:
Market, Management, Money.

NELLA FASE DI PRE-OPENING DELL’HOTEL

CI OCCUPIAMODI ASSISTERE L’ALBERGATORE:

  • nella redazione del business plan (stima dei costi legati agli investimenti iniziali, calcolo delle prospettive di crescita, analisi dei possibili rischi), secondo un’accurata valutazione sistematica delle caratteristiche dell’hotel (valore dell’offerta, ubicazione, SWOT analysis, mercato, benchmark con gli hotel competitor etc.);
  • nella pianificazione dell’apertura e nella gestione del progetto attraverso l’implementazione del budget;
  • nella definizione di strategie commerciali e nell’elaborazione di un piano commerciale e marketing (cd. sales & marketing activity plan) volti al raggiungimento degli obiettivi prefissati. Il nostro approccio pratico e dinamico si avvale delle best practice maturate in anni di esperienza sul campo.
  • nell’impostazione delle “operations”, delle procedure, degli standard qualitativi e nello sviluppo di strategie per il nuovo hotel.

IL NOSTRO METODO

ANALISI

Individuiamo e risolviamo le criticità che l'imprenditore alberghiero deve affrontare. L'analisi che facciamo e i consigli che offriamo sono frutto del nostro approccio basato sui fatti che rendono credibili le soluzioni che proponiamo.

SVILUPPO

Lavoriamo al fianco dei nostri clienti come un unico team. Trasferiamo loro le abilità e le competenze necessarie, coinvolgendoli in tutte le fasi del progetto, per far si che procedano in autonomia anche dopo la sua conclusione.

ATTUAZIONE

Efficientiamo l’impiego delle risorse, verifichiamo l’efficacia dei piani attuati monitorando le performance di vendita (ROI). Creiamo piani di formazione e incentivazione per il team dell' hotel. Conquistiamo la fiducia del cliente con la nostra esperienza e il nostro impegno.

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